Principios de la organizacion empresarial:
Capitalización Capitalización
Rentabilidad Autogestión
Rentabilidad Autogestión
Formas de organizacion empresarial.
Persona natural: se entiende como persona natural a uno mismo o a la persona humana. Estas inician individualmente un negocio, el cual funciona con un dueño, quien es responsable de su manejo. Puede tener dependientes a su cargo.
Persona juridica
Es una persona que requiere un cargo legal de constitución puede ser constituida por personas naturales y/o jurídicas.
Es representada por una o mas personas naturales.
Es representada por una o mas personas naturales.
Tipos de organigrama
1.- Por su naturaleza: Informativo, analítico, formal, informal
2.- Por su ámbito: Generales , específicos.
3.- Por su naturaleza: Micro administrativas, macro administrativas, meso administrativas.
4.- Por su contenido:Integrales, funcionales, de puestos plazas y unidades.
5.- Por su presentación: Verticales, horizontales, circulares, mixtos.
2.- Por su ámbito: Generales , específicos.
3.- Por su naturaleza: Micro administrativas, macro administrativas, meso administrativas.
4.- Por su contenido:Integrales, funcionales, de puestos plazas y unidades.
5.- Por su presentación: Verticales, horizontales, circulares, mixtos.
control:
Proceso que garantiza que las actividades reales se ajusten a las actividades planeadas.
Mecánica y proceso:
Medidas correctivas. Clasificación del propósito del control.
Evaluación de efectividad. Parámetros, estándares e indicadores.
Medición del desempleo. Sistemas de medición e información.
Control de la empresa:
Las empresas crean controles para obtener información de una de las áreas de trabajo con las que cuenta la empresa.
Direccion
Es la acción y efecto de dirigir, guiar, encaminar, las operaciones o un fin, regir dar reglas, aconsejar y orientar.
Para que exista una buena dirección debe haber:
1.- Liderazgo: primer lugar en una clasificación o competencia.
2.- Autoridad: mando de dirigir de manera directa con acción de supervisar los recursos humanos y materiales.
3.- Mando: Organo directivo con autoridad donde las directrices e instrucciones que pueden ir de lo general y lo particular y que puede ser de lo permanente a lo transitorio.
4.- Comunicación: Transferencia de información, ideas, conocimientos y emociones mediante símbolos convencionales lo que propicia el entendimiento entre una persona y otra.
5.- Supervision: Consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
6.- Motivación: Es el impulso de una persona para satisfacer sus necesidades.
reingeneria:
Fundada en la premisa de que no son los productos, si no los procesos que las crean los que llevan a las empresas al éxito a la larga. Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos.
Lo que tienen que hacer las compañías es reorganizarse en torno al proceso.
Lo que tienen que hacer las compañías es reorganizarse en torno al proceso.
Departamento de recursos humanos:
Este departamento tiene la trascendencia del manejo de los grupos que tiene como objetivo el desarrollo, la creatividad, la innovación, las habilidades, la experiencia, etc; en la que van a desempeñar según sus funciones y el nivel jerárquico en que se encuentra cada organización y estos pueden ser:
1.- Obreros: calificados y no calificados.
2.- Oficinistas: también calificados y no calificados.
3.- Supervisores: vigilan el cumplimiento de las actividades.
4.- Técnicos: efectúan nuevos diseños de productos, sistemas administrativos, método y controles.
5.- Ejecutivos: Se encargan de poner en ejecución las disposiciones de los directivos.
6.- Directores: Fijan los objetivos, estrategias, políticas etc., para desarrollar eficientemente y eficazmente la empresa.
1.- Obreros: calificados y no calificados.
2.- Oficinistas: también calificados y no calificados.
3.- Supervisores: vigilan el cumplimiento de las actividades.
4.- Técnicos: efectúan nuevos diseños de productos, sistemas administrativos, método y controles.
5.- Ejecutivos: Se encargan de poner en ejecución las disposiciones de los directivos.
6.- Directores: Fijan los objetivos, estrategias, políticas etc., para desarrollar eficientemente y eficazmente la empresa.